損益分岐点 計算ツール
固定費・変動費率を入力するだけで損益分岐点売上高・販売数量・安全余裕率を自動計算。目標利益達成売上にも対応。
損益分岐点を把握することで、何を何個売れば黒字になるかが明確になります。価格戦略・コスト削減の判断に活用してください。
※ 家賃・人件費（固定給）・リース料・保険料など月額固定費合計
※ 売上高に対する変動費の割合（仕入原価÷売上高×100）
※ 入力すると損益分岐点の販売数量も計算されます
※ 入力すると損益分岐点比率・安全余裕率・現在の月次利益が計算されます
※ 入力すると目標利益を達成するために必要な売上高・販売数量が計算されます
※ 損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷ 限界利益率 / 限界利益率 ＝ 1 − 変動費率
損益分岐点の計算式と考え方
損益分岐点（Break Even Point）は、売上高と総費用が一致して利益がゼロになる点のことです。以下の計算式で求められます：
限界利益率 ＝ 1 − 変動費率
損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷ 限界利益率
損益分岐点販売数量 ＝ 固定費 ÷ 1個あたりの限界利益
限界利益率が高いほど（変動費率が低いほど）、少ない売上で固定費を回収でき、損益分岐点が下がります。
損益分岐点比率・安全余裕率の目安
| BEP比率 | 安全余裕率 | 評価 |
|---|---|---|
| 60%以下 | 40%以上 | 優良（売上が4割落ちても黒字） |
| 60〜80% | 20〜40% | 健全 |
| 80〜90% | 10〜20% | 注意（少しの売上減で赤字リスク） |
| 90%超 | 10%未満 | 危険水域 |
| 100% | 0% | 収支トントン（利益ゼロ） |
損益分岐点を下げる方法
BEP比率が高い（危険な状態）を改善するには、以下の2つのアプローチがあります：
| アプローチ | 具体的な施策 | 効果 |
|---|---|---|
| 固定費削減 | 家賃の見直し・人件費の最適化・不要なサブスク解約 | BEP売上高が直接下がる |
| 限界利益率向上 | 仕入原価交渉・価格改定・高付加価値商品への移行 | 1円売るごとの利益が増える |
業種別 変動費率の目安
| 業種 | 変動費率の目安 | 限界利益率 |
|---|---|---|
| 小売業（一般） | 70〜80% | 20〜30% |
| 飲食業 | 60〜70% | 30〜40% |
| 製造業（中小） | 50〜65% | 35〜50% |
| IT・SaaS | 10〜30% | 70〜90% |
| コンサルティング | 20〜40% | 60〜80% |
※ 目安値。実際は企業・業態・規模によって大きく異なります。
業種別事例：飲食店の損益分岐点を計算してみた
飲食店は固定費が重く、損益分岐点管理が特に重要な業種です。以下は一般的な個人飲食店（席数20〜30席）を想定した試算例です。
| 費用項目 | 月額（目安） | 分類 |
|---|---|---|
| 家賃（路面店・都市部） | 30万円 | 固定費 |
| 人件費（スタッフ2名） | 40万円 | 固定費 |
| 水道光熱費 | 8万円 | 固定費 |
| その他固定費（リース・保険等） | 7万円 | 固定費 |
| 固定費合計 | 85万円 | |
| 食材原価・消耗品 | 売上の約30〜35% | 変動費 |
計算例： 固定費85万円・変動費率33%（食材原価率）の飲食店の場合
限界利益率 ＝ 1 − 0.33 ＝ 0.67（67%）
損益分岐点売上高 ＝ 85万円 ÷ 0.67 ≒ 126.9万円/月
つまりこの飲食店は月126.9万円の売上が「最低ライン」です。月25日営業なら1日あたり約5万円の売上が必要な計算になります（客単価2,000円なら1日25人）。月次売上が150万円なら損益分岐点比率は約84%、安全余裕率約16%で「注意ゾーン」になります。
飲食店で損益分岐点を下げるには、①食材原価率の管理（ロス削減・仕入れ先見直し）、②固定費の最適化（家賃交渉・フードデリバリー活用で売上向上）が主な手段です。
※ 上記は参考試算です。実際の固定費・変動費率は店舗・立地・業態によって大きく異なります。このツールに実際の数値を入力して確認してください。
本ツールは一般的な管理会計の計算式に基づく概算です。固定費・変動費の分類は企業によって異なります。具体的な経営判断は公認会計士・税理士等の専門家にご相談ください。
参考ソース
よくある質問
損益分岐点とは何？どう計算する？
結論：損益分岐点（BEP）は売上高と総費用が一致して利益がゼロになる点です。「損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷ 限界利益率」で計算します。限界利益率は「1 − 変動費率」です。例えば固定費50万円・変動費率40%なら、損益分岐点売上高は50万円 ÷ 0.6 ≒ 83.3万円です。
損益分岐点比率が高い場合は経営的に危ない？
結論：BEP比率が90%を超えると危険水域です。少しの売上減少で赤字になるリスクが高い状態です。80%以下が健全、60%以下なら優良経営の目安です。
安全余裕率はどのくらいあれば安全？
結論：中小企業では20%以上（BEP比率80%以下）あれば安全とされます。40%以上なら経営的に余裕がある状態です。安全余裕率は「売上が何%落ちると赤字になるか」を示す重要な経営指標です。
変動費と固定費の違いは何？
結論：固定費は売上に関わらず毎月発生する費用（家賃・固定給等）、変動費は売上に比例して増減する費用（仕入原価・外注費等）です。変動費率が低いほど限界利益率が高く、損益分岐点が下がります。
損益分岐点計算でExcelは必要？
結論：このツールがあれば不要です。固定費・変動費率を入力するだけで即計算でき、URLで結果を保存・共有できます。
損益分岐点が計算上下がっているのに赤字になるのはなぜ？
結論：主な原因は①固定費の計上漏れ（減価償却費・引当金など）、②変動費率の実態乖離（材料費高騰・廃棄ロス）、③売上の季節変動です。計算上の損益分岐点はあくまで目安であり、月次での実績対比が必要です。
値上げをすると損益分岐点はどう変わる？
結論：値上げにより変動費率が下がり（限界利益率が上昇）、損益分岐点売上高が下がります。ただし値上げによる販売数量減少リスクも考慮が必要です。値上げ後の数値をこのツールに入力して新しい損益分岐点を確認してください。
固定費削減と変動費削減はどちらが損益分岐点改善に効く？
結論：即効性では固定費削減が高く、中長期の体質改善では変動費率低下（限界利益率向上）が効果的です。例えば固定費を10万円削減すれば損益分岐点売上高が「10万円÷限界利益率」分だけ直接下がります。理想は両方の組み合わせです。
損益分岐点と目標売上の違いは？
結論：損益分岐点売上高は「利益ゼロになる最低ライン」、目標売上高は「希望する利益を確保するために必要な売上」です。目標売上高の計算式は「（固定費 ＋ 目標利益）÷ 限界利益率」です。このツールの「目標利益」欄に希望する月次利益を入力すると自動計算されます。
フリーランス・個人事業主が損益分岐点を使う場面は？
結論：フリーランスにとって損益分岐点は「月何円の売上があれば生活できるか」の目安になります。固定費＝生活費＋事業固定費、変動費率＝外注費等÷売上で計算します。例えば月固定費30万円・変動費率20%なら損益分岐点売上高は30万円 ÷ 0.8 = 37.5万円が最低ラインです。